判断该不该上 Agent，并做出会调用工具的专家
90 分钟搞懂贵、慢、胡说，并完成一次模型对打
搭一条最小 RAG，做成能引用的制度问答台
给公司定级，写出先窄后宽的 90 天路线
用场景-流程-数据-人，跑通一条可演示作业流
画出 Copilot/对话/生成式界面，并做出可点原型
看懂质量、成本和漂移，搭一个最小值班看板
识别注入、越狱和隐私外泄，给专家加上最小权限
画一张商业模式画布，算清第一笔钱从哪来
完成一次洞察→内容→通话复盘的增长小闭环
零基础 2 小时，搭出你的第一张岗位工作台
用雷达分清现在能用、明年再看、监管风险
写出带上下文、护栏和结构化输出的可版本技能
画出四层架构，做出建 vs 买的一页决策
一周交出问题定义、PRD 和可给研发评的低保真原型
用 AI 走完需求澄清、用例和审查，会用电脑即可
把 POC 写成上线清单，并交出一份培训包
完成质量诊断、脱敏和一张洞察图
把访谈变成方案大纲、Demo 脚本和三档 TCO
为什么活动还要 BI 手工圈人、导手机号？
标品与定制怎么分？看板有了为何还不能决策？
门店不是再做商城，而是拣货、叫快递、处理异常
商品规则在中台，成交在商城，算佣靠回传
授权可见、三轨支付、SEC 与自有 ERP 为什么不能一个按钮发货
23 发布渠道、库存发布、清分三系统、POS 只收款
收银屏资源怎么从「有点位」走到「能投放、能监播、能对账」
员工找不到、申请不到、用不规范的数据，怎么先变成「资产」
数据汇聚了，为什么还不能自动变成经营决策？
830 到底交付了什么？四类范式与信息元/MCP 是什么关系
活动引擎、会员、积分、卡券怎么搭成一套
业务员、经销商、促销费三条线怎么协同
中台不是一个大系统，是订单+库存+会员的组合
预约—派单—上门—核销，不同行业同一套履约逻辑
看板、标签、CDP、预测四条产品线怎么选
帮数字化负责人做一份可汇报、可立项、可找供应商的《企业全渠道数字化与 AI 建设方案》
专业版全部内容 + 直播工作坊、作业点评、陪跑
从 0 到 1 做 AI 产品，冲刺 AI 产品经理岗位
每天 1 课，27 天跑通 FDE 前沿部署工程师真实工作
每天 1 个专题，1 小时试听，低价引流